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第五:市场需求不可估量现阶段,在我国拥有100万以上人口数量的大城市约200余个,按人均每3000人开一家佳客佳连锁便利店计算,每100万人口数量大城市开设佳客佳连锁便利店至少300家,则200余座大城市容纳佳客佳连锁便利店的数量可达6万余家,这一数额非常巨大。因而,要是把握佳客佳连锁便利店的营销战略,其发展前景不可估量。假如在小区，比较好是在300米范围之内没有竞争对手，20多个楼座完全可以养活一个50～70平方米的佳客佳连锁便利店。佳客佳连锁便利店经营项目：水、饮料、烟、酒、粮油、副食、日化、百货等。新鲜佳客佳定制价格

便利店行业靠近消费者，能对消费需求及时反应，致力于为消费者提供便利、质量的商品和服务，在品质消费时代，具有广阔的发展前景。根据国际经验，当人均GDP达到3000美元时，就可以引入便利店，达到4000美元时，便利店进入发展期，达到6000美元时，便利店就进入了一个高速发展期。伴随人均GDP超过1万美元，便利店将进入激烈的竞争状态，迈入行业发展的成熟期。2018年我国人均GDP约为9780美元，2019年***超过10000美元，远远超过6000美元，我国便利店的发展已具备十分有利的经济条件。纵观我国便利店行业发展，不难发现，我国便利店行业整体较为分散，集中度较低，地区发展差距明显。常规佳客佳新报价佳客佳连锁便利店用心服务，用爱守护。

便利店，是位于居民区附近的实体店或提供网上购物的虚拟店，指以经营即时性商品或服务为主，以满足便利性需求为***宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店或网上商店。便利店的兴起缘于超市的大型化与郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面：如远离购物者的居住区，需驾车前往;卖场面积巨大，品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力;结账时还要忍受“大排长龙”等候之苦，以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。于是人们需要一种能够满足便利店购买需求的小超市来填补空白。

在人脉上，便利店对人的要求并不是太高，没有多少技术门槛，对人的知识互补性要求也不是太大，这也比较适合自主创业的重要因素之一，同时便利店对团队的要求不是太高。但是便利店经营团队的建立是必须的，一个好的团队往往是一项伟大事业的开始。如果便利店能够进一步发展壮大，那么到***经营者会发现对于便利店经营来说，**重要的居然是团队因素。另外，如果是加盟国际巨头的便利店事业，往往可以获得采购、管理和营销***的培训，而且能得到经营指导。很多时候，这些对创业者的价值远远高于利润本身。但是加盟国际巨头的便利店事业往往需要很多的资金，其进入门槛也相当高，经营者需要结合自己的实际做个准确的判断，而不要盲目进入。***需要说明的是，便利店是大有可为的，便利店知识的系统学习是必须的，没有便利店知识的系统化很难有好的经营。传播实用的便利店知识正是本书的目的所在。 佳客佳连锁便利店在国家大力推动便利店品牌化、连锁化的政策指引下，以惠州为中心。

佳客佳便利店不同于超市，也不同于精品店，在社区的一隅、街角，巴掌大小的佳客佳便利店是**贴近生活的场所。超市带来了***波消费观念**，而无处不在的佳客佳便利店又带来了第二波的消费观念**，“Getwhatyouforget”（买到你在超市忘记买的东西）成为美国佳客佳便利店营销**。佳客佳便利店在美国、日本等国家出现的时间和发展的背景并不完全相同。但从整体上来看，佳客佳便利店是超市发展到相对较为成熟的阶段后，从超市中分化出来的一种零售业态。一方面，超市的发展有其自身难以克服的障碍，既“购物的不便利”；另一方面超市的发展为佳客佳便利店提供了先进的销售方式和经营管理技术。具体的说，佳客佳便利店具有与超市相区别的四个“便利”业态特征。佳客佳便利店连锁的，真的很方便。常规佳客佳新报价

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2008年，全球金融危机给零售企业带来的不仅*是威胁，而且带来了更多的并购机会，这意味着零售企业将面临大的洗牌，这给了中国零售企业做大的机会。做任何一份事业，有三个基本要素必须确定：项目、资金和人脉。在项目上，中国便利店行业发展前景十分看好，且便利店行业利润率比较高。同时便利店行业进入的门槛并不是太高，发达国家的众多便利店巨头看好中国市场，都纷纷扶持一些中国的创业者加盟连锁，这是难得的创业机会。此外便利店生命力比较顽强，生活在百货和超市很难渗透的时空。在资金上，便利店所需要的资金量并不大，也适合个体进行创业。而且便利店的融资渠道比较多，风险投资也开始向便利店投资，种种情形表明，资金的筹集不会成为便利店经营很大的障碍。 新鲜佳客佳定制价格

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